Możliwość komentowania Cykl warsztatów dla firm: jak planować moduły i rytm żeby to miało sens została wyłączona

Dobór cyklu szkoleniowego czasem wygląda zbyt prosto: „robimy komunikację”. To czasem OK w małej skali, natomiast w firmie z wieloma zespołami zwykle wymagana jest metoda.

Najlepiej działa dobierać warsztaty tak, jak projektuje się proces: cel → kryteria → narzędzia → wdrożenie. W tej sekwencji łatwiej oddzielić „temat modny” od tematu krytycznego.

Ustawienie priorytetów: co ma największy wpływ

Na co dzień zwykle mocny wpływ wnoszą kompetencje, które porządkują współpracę. To nie znaczy, że wiedza branżowa jest zbędna, a raczej, że bez spójnych ustaleń wynik się rozjeżdża.

Dlatego często zaczyna się od podstaw komunikacji zadaniowej, a w kolejnym kroku wzmacnia się moduły motywowania i odpowiedzialności.

Metodyka pracy: co wybrać i kiedy

Nie każdy temat warto dobrze działa w identycznym formacie. Gdy celem jest zmiana nawyków, w konsekwencji zwykle działa najskuteczniej warsztat z symulacjami.

Za to kiedy problem jest związany z uporządkowaniem procesu, to często działają praca na procedurach z udziałem kluczowych osób.

Na co dzień najlepszą trwałość daje układ łączony: krótki trening zachowań + wdrożenie w zespole + sesja korekty i utrwalenia. To jest mniej „efektowny”, natomiast częściej zostaje w organizacji.

Dopasowanie do ról: jak nie mieszać poziomów

Jednym z najczęstszych problemów okazuje się budowanie jednej grupy „dla wszystkich”. Tymczasem lider zespołu działa w innym kontekście niż mistrz, ponieważ ma inne decyzje.

Dla przełożonych często ważne są narzędzia pracy z celem a także feedback, delegowanie, odpowiedzialność. Natomiast dla liderów liniowych często bardziej krytyczne jest komunikacja na zmianie oraz krótka odprawa.

Firma szkoleniowa najczęściej dają efekt, jeżeli treści są dopasowane, a nie wszyscy dostają identyczny zestaw.

Jak nie oszukiwać się liczbami: czytelne sygnały

Częstą pomyłką bywa liczenie godzin zamiast efektu. Tymczasem łatwo można ocenić efekt w prosty sposób:

czy rozmowy mają strukturę,

czy mniej jest poprawek,

czy liderzy reagują podobnie.

Jeżeli wskaźniki są proste, w konsekwencji zwykle szybciej prowadzić cykl, gdyż widać, co działa.

+Reklama+

Comments are closed.